把小云雀画布发给审核人，为什么还要单独交接修改讨论？

先写清审核人需要作出的决定

请同事看看这张广告，与请同事确认为什么删掉某项卖点，是两种不同任务。前者需要清晰候选与视觉问题，后者还需要相关修改依据。把全部沟通浓缩成一个看图链接，接收人可能根本没有看到你以为已经提供的讨论。

官方画布手册说明，为保护隐私，素材与对话只支持分别分享，可以按需复制各自的链接。因此不要把画布打开成功理解为对话也一同交付，更不要据此认定接收人已经知悉所有要求。

制作人可以先写一句审核目标，例如“确认图中配件与实际销售套装一致”。如果只需要这项判断，提供候选图和经批准的套装事实即可；若争议来自先前讨论，再确定哪些相关记录有必要交接。

按任务组织两类信息，避免无关披露

建议在交接说明中列明视觉入口、需要核对的修改依据、具体问题和待批准版本。这里的表格是人工操作建议，并不是工具自动生成的审批系统。对话入口存在，也不表示任何接收人都应获得全部项目内容。

先查看准备分享的信息是否包含其他商品、客户意见、内部价格或与此次审核无关的资料。只使用已获授权的分享方式和适当范围；若整段历史不宜提供，可整理必要且允许交接的决策摘要，但明确摘要由谁编写、针对哪一版。

不要以共享密码替代资料准备。权限能否访问与素材是否正确是两项检查，接收人还需要知道哪张是候选，哪张已经过期。

虚构练习：赠品被移除后的审核

以下为虚构练习，没有实际创建或打开小云雀分享链接。设想一张杯具广告的初稿带有勺子，商家后来确认勺子不在销售套装内，于是要求删除。

接收人A只负责检查新版画面有没有勺子，可以根据明确候选与商品事实审阅。接收人B负责了解为什么初稿内容被改变，则还需要该条修改依据。两个人不应因为收到相同看图链接，就被视为承担了相同审核责任。

交接人可把问题写成“此版只销售杯子，确认画面不暗示包含勺子”。这样的说明把审核落在可观察的商品表达上，不要求对方从长篇讨论中猜测，也不把完成访问当作已经批准。

在接收侧核对版本和反馈位置

交接完成后，请接收人确认能够看到预期候选及完成任务所需的信息。如果实际可见内容不符，先纠正交付范围。不要用自己的登录状态代替对方能够访问的证据，也不要为了让链接可用而任意扩大访问权限。

收集反馈时带上候选标识、所评问题和结论。对于杯具例子，记录确认的是无勺子版本，而不是笼统写“广告通过”；下次新增配件后需要重新核对该项表达。

这套流程只帮助组织视觉和讨论的交接，不承诺分享链接具备到期、细粒度权限、下载限制或自动审批等文档没有说明的能力。其他工作台的分享方式也应分别核实。

虚构练习：商品广告审核交接表

以下示例为虚构练习。另存核对表后填写自己的真实观察；不能将示例当作已完成的验收。

下载核对表（CSV）